載脂載轄,還車言邁
道野—為機械潤滑注入非凡活力
中國潤滑油經過近十年來的快速發展,已經是日趨成熟,可是中國潤滑油的牌子還是很多,到底有幾萬個商標呢?這個不知道,很難弄明白。總之,你可以到很多市場、很多修理廠看到很多牌子,從來都沒聽說過,更嚴重的是在國外注冊的洋牌子,什么德國、香港、新加坡、美國的,很多潤滑油牌子在市場銷售過。
問我們的消費者,你用什么潤滑油啊?不知道,是哪個修理廠給我加的。所以它僅僅就是一個商標,中國現在***都要走中國制造,沒有品牌很難的。所以中國潤滑油今后工廠不會這么多,牌子也不會這么多,從前才多少個牌子,好多發達***就那么幾十個牌子,甚至幾個牌子。所以中國潤滑油一定像家電、像汽車,成熟了以后也是一樣。
潤滑油走品牌發展之路非常困難,往往是想先做大再做品牌?
先做大,再做品牌這個話題應該有兩層含義。
**層含義:先做大,是指企業要先生存的意思,再做品牌,是指生存以后再圖進一步的發展,如果不是這樣,那就很容易會死在實現理想的路上。
**層含義:很多民營企業老板會想,我們先賺到**桶金再說,不擇手段也好,急功近利也好,總之先賺快錢。或者說,打個比方說,我先做土匪以后找機會再轉正,只有具備了一定實力,才有可能考慮進一步發展。
這其實是我們每一個民營企業開始發展時都要面對的問題和抉擇。那么品牌這兩個字呢,實際上品字重要,中國漢字很有意思,品字有三個口,也就是說,你的產品和服務要經得起合作伙伴、終端消費者和行業的品評,呢,通過長時間的積累,慢慢有了內涵,有了企業文化,才會值得品味,否則也就是個牌子而已,多是個****,根本談不上品牌。
所以,就這個話題來說,我覺得,首先企業應該先生存,然后再圖發展,但是在建立之初,在生存之初的時候就應該要想到,我是要做品牌的,我不能一味地賺快錢,我不能總去做打擦邊球的事情,我不能為了賺錢,就去做玄而又玄、不科學噱頭宣傳的事情,我的產品是要經得起品評和品味,特別是要經得起時代和高標準的考驗。
在現在的大數據時代,如果大家愿意去搜索的話,很容易看到一個企業的信息,你企業的任何發展過程,你的商標注冊的過程、你的、你的榮譽,你所有的信息全記錄在那里。這樣的話,要想產品和企業經得住品味,就是要一邊生存,一邊圖發展,而不是先后的關系。
所以,一開始決策者就要確定,我是要做一個品牌的。這樣企業才有可能按這個目標漸進發展。
一個企業的品牌跟讀一所大學有相似之處。比如大學它不在于你的規模、多少高樓大廈、學生人數多少,而一定要看這個大學里有沒有大師,有沒有科研的技術能力。
我們做一家品牌,千萬不能急功近利。從一開始就有一個好的品牌思路。做企業、做品牌一定要打基礎,磨刀不誤砍柴工。如果我們在前期把握了基礎和質量,做到了精細的服務,品牌一定是靠時間來鑄成,不會是靠比如今天我投了一個央視的廣告,明天我策劃了一個事件營銷就能夠成功的。