潤滑油企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，積極培育、建立、發(fā)展?jié)櫥推放剖瞧髽I(yè)**重視和認真對待的問題。然而，潤滑油品牌首先是一個質(zhì)量的概念，它重要的內(nèi)涵，**是質(zhì)量基礎上的品牌，創(chuàng)立產(chǎn)品品牌**先要把產(chǎn)品的品質(zhì)做好。然而，潤滑油品牌首先是一個質(zhì)量的概念，它重要的內(nèi)涵，**是質(zhì)量基礎上的品牌，創(chuàng)立產(chǎn)品品牌**先要把產(chǎn)品的品質(zhì)做好。

質(zhì)量是品牌的基礎和生命，質(zhì)量是品牌的內(nèi)涵。人們看重品牌，主要是看重品牌背后的質(zhì)量。質(zhì)量不好的產(chǎn)品，不可能成為****產(chǎn)品。沒有高質(zhì)量的、讓消費者喜愛和認可的產(chǎn)品，創(chuàng)****就只能是一句空話。

相反，有了好的品質(zhì)，就可以使****常盛不衰，就可以成就一個潤滑油企業(yè)，成為一個品牌。

國內(nèi)外不少潤滑油企業(yè)正是因為注重質(zhì)量，視質(zhì)量為生命，在上精益求精、始終如一，才創(chuàng)建了公認的品牌。

像海爾、小天鵝等品牌的創(chuàng)立與發(fā)展就是堅持質(zhì)量至上的結果。沃爾瑪、百安居等一些國際超市之所以能成為性流通領域的超級大鱷，其中一個關鍵原因，也是因為它所出售的東西品質(zhì)有保障。

有一家中日合資潤滑油的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量曾出了一些問題，廠方提出按二等品、三等品處理，可日本經(jīng)理卻認為：“****產(chǎn)品沒有二等品”，堅持把這些產(chǎn)品全部銷毀。這樣的事例是很多的，正是因為經(jīng)營者始終堅持質(zhì)量**、品質(zhì)至上的原則，才使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)出品牌。

潤滑油質(zhì)量是潤滑油企業(yè)的生命，要做潤滑油品牌，**先做好潤滑油品質(zhì)。沒有過硬的質(zhì)量，品牌也就無從談起。

當潤滑油企業(yè)的經(jīng)營者將這樣的理念灌輸給員工，當質(zhì)量成為潤滑油企業(yè)成員的一種信仰，并形成包括經(jīng)營理念、科學技術、規(guī)章制度、企業(yè)文化等在內(nèi)的運作“流程”，也就賦予了潤滑油企業(yè)(包括他的產(chǎn)品)一種靈魂，一種對內(nèi)具有凝聚力，對外形成競爭力，對消費者產(chǎn)生吸引力，受到社會認可的“無形資產(chǎn)”。這恐怕才是意義上的品牌的力量。