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難點一：營銷戰略困局
目前潤滑油企業的營銷環境并不是很樂觀，很多潤滑油企業的產品定位、營銷模式都不是很準確，終就會造成客戶對企業方方面面的不認可。營銷環境不樂觀的主要原因是資金鏈銜接不緊密，導致市場打不開，產品定位與市場需求有落差，環環相扣，進一步造成營銷的困局。
戰略決定高度，在很多潤滑油企業的運行過程中，不僅存在無營銷戰略的情況，還存在目光短淺、缺乏眼光的現象。
潤滑油企業要想踐行這四條路徑，并非易事。因此，潤滑油企業應該盡快了解自己處于市場中的什么地位，占據多少份額，才可以實施此戰略。
難點二：企業品牌困局
品牌的建設就是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就。隨著潤滑油企業對品牌重視程度的提升，很多企業已經認識到品牌、知識產權和自主創新的重要性，在做相關方面的布局和建設。
很多潤滑油企業為了追求立竿見影的效果，往往是如果不能快速出效果，就立刻放棄品牌戰略，轉身投入下一個營銷策略中，對于潤滑油企業而言，這種做法是非常不可取的。
除此之外，潤滑油企業自身的品牌定位不清晰也會造成品牌營銷戰略的失敗。因為，在傳播手段上，如果不能夠向消費者傳達清晰的產品訴求，那么該企業的品牌營銷就毫無成效。
難點三：營銷模式同質化困局
如今，越來越多的潤滑油企業涌入市場中，很多潤滑油企業不得不面對“內憂外患”的局面。也正是隨著潤滑油企業的數量逐步遞增，企業之間的同質化現象愈發嚴重，不僅是營銷模式的同質化，就連產品同質化現象也日趨見長。
為何會出現同質化現象？由于潤滑油企業本身就缺乏資金，因此在產品研發創新的投入力度不夠，市場上就會出現很多同質化的產品。
難點四：人才困局化困局
對于當下潤滑油企業的人才環境，潤滑油企業的人力資源成本相對較高，企業在尋找管理人才、財務人才等高技術人才時，經常會“碰壁”。加之大企業的影響力和知名度，給潤滑油企業尋找人才無疑又增加了一道門檻，所以從人才配置的角度分析，并沒有達到一個很好的均衡狀態。
此外，很多潤滑油企業的人才都是招到了留不住。究其原因，由于潤滑油企業的環境不是很穩定，薪資待遇低，容易造成人員的跳槽，人才流動性大，且潤滑油企業的“康復”能力較低，也會影響到潤滑油企業的發展進程。
為了留住人才，潤滑油企業還應該知人善任，用其所長。潤滑油企業主應該發揮每個人員的優點，讓其在適合自己的崗位進行發展，會起到事半功倍的效果。
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